A1: Chancen und Potentiale der internationalen Zusammenarbeit mit „Entwicklungsländern“ für das Land Baden-Württemberg und die Kommunen

LAG Internationales - ODA Leistungen des Landes Baden-Württemberg gemäß ODA (Official Development Assistance)

LAG Internationales - ODA LeistungenVerantwortung, Aufgaben und Mittel des Landes Baden-Württemberg in der öffentlichen Entwicklungszusammenarbeit

Chancen und Potentiale der internationalen Zusammenarbeit mit „Entwicklungsländern“ für das Land Baden-Württemberg und die Kommunen

EinführungWir möchten darlegen die Chancen und Potentiale der internationalen Zusammenarbeit mit „Entwicklungsländern“ für das Land Baden-Württemberg und die Kommunen.

Einführung Chancen und Potentiale der internationalen Zusammenarbeit mit „Entwicklungsländern“ für das Land Baden-Württemberg und die Kommunen.

I. Die Aufgabe und Funktion der Landesregierung in ihrer derzeitigen Ausgestaltung ist nicht zufriedenstellend.

1. Selbstverständnis der ODAVerantwortung der Landesregierung für Entwicklungszusammenarbeit

2. Kompetenzzentrum

VI. Ansiedlung der ODA Entwcklungszusammenarbeit in der Landesregierung

Wir, die Landesarbeitsgemeinschaft Internationales, möchten uns nachhaltig dafür einsetzen, dass eine Stelle beim StaMi zur Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Ländern des Südens eingerichtet wird und die Mittel der ODA (Official Development Assistance) finanziell aufgestockt werden, qualifiziertes und engagiertes Personal eingestellt / bereitgestellt wird, a Alle Maßnahmen sollen auf den grundlegenden Beschluss der Landesregierung erfolgen: Sie bekennt sich zu ihrer globalen Verantwortung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Entwicklungszusammenarbeit weiterzuentwickeln und Fluchtursachen zu bekämpfen.

Wir, die Landesarbeitsgemeinschaft Internationales, möchten uns nachhaltig dafür einsetzen, dass die Mittel der ODA (Official für die öffentliche Entwcklungszusammenarbeit (engl: ODA: Official Development Assistance) finanziell aufgestockt werden, qualifiziertes und engagiertes Personal eingestellt / bereitgestellt wird, alle Maßnahmen auf den grundlegenden Beschluss der Landesregierung erfolgen: Sie bekennt sich zu ihrer globalen Verantwortung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Entwicklungszusammenarbeit weiterzuentwickeln, die Nachhaltigkeitziele der Vereinten Nationen (UN SDG) umzusetzen und Fluchtursachen zu bekämpfen.

Ziel und Ausgangspunkt:

Auf- und Ausbau von Kompetenzen und Personal, die Erhöhung der Mittel und Entwicklung und Implementierung einer langfristigen und nachhaltigen Strategie innerhalb der Landesregierung Baden-Württemberg.

Ausgangpunkt

• Baden-Württemberg hat in 2017 5,5 M€ * an ODA relevanten Leistungen aufgewendet. *ohne Studienplatzkosten (Quelle: BMZ / Statistisches Bundesamt)

• Der Doppelhaushalt 2020/21 sieht 2,95 M€ Ausgaben des Staatministeriums (Zuschüsse zur Förderung Internationaler Kooperatione) vor **
  **Ich zitiere aus dem Haushaltsplan zur Position 685 70 „Die Mittel (jeweils 2,95 M€ für 2020/219) werden gemäß den Entwicklungspolitischen Leitlinien des Landes Baden-Württemberg verwendet, z. B. für die Partnerschaft mit Burundi und entwicklungspolitische Bildungsarbeit im Inland. Mehr insbesondere für Afrika-Projekte und Initiativen zur Umsetzung regional fokussierter, nachhaltiger Maßnahmen im Rahmen der Afrika-Konzeption des Landes. (in 2018/2019 stand hier noch: Mehr für die Stärkung der Zusammenarbeit mit Partnern in afrikanischen Ländern zur Umsetzung der SDGs (Sustainable Development Goals) und mit dem Ziel der Verminderung von Fluchtursachen“

• Diese Mittel sind keinesfals ausreichend um den aktuellen Aufgaben und zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden.

Auf dieser Grundlage ist zu klären, wie die grün geführte Landesregierung ihre maßgebliche Funktion bei der Entwicklungszusammenarbeit zukünftig zu verstehen hat und, welche Konsequenzen daraus gezogen werden müssen. Wiemüssenund wie kann die Entwicklungszusammenarbeit mit den Akteuren effizienter und sachbezogen aufgestellt werden.

1. Selbstverständnis der ODA der Landesregierung
   
   Hier ist auf der Grundlage der mannigfaltigen Möglichkeiten, der Selbstverpflichtungen und der „globalen Verantwortung in einem weltoffenen Land“ festzustellen, dass die aktuellen Leistungen nicht mit den Ansprüchen und Potentialen einhergehen.
   Die Aufgabe und Funktion des Landes ist es, eine Strategie zu erarbeiten, die darauf zielt, primär als Koordinator und Organisator zu fungieren und ein digitales Informationsnetzwerk aufzubauen.

1. Selbstverständnis der ODAEntwicklungszusammenarbeit der Landesregierung
   
   Hier ist auf der Grundlage der mannigfaltigen Möglichkeiten, der Selbstverpflichtungen und der „globalen Verantwortung in einem weltoffenen Land“ festzustellen, dass die aktuellen Leistungen nicht mit den Ansprüchen und Potentialen einhergehen.
   Die Aufgabe und Funktion des Landes ist es, eine Strategie zu erarbeiten, die darauf zielt primär als Koordinator und Organisator zu fungieren und ein digitales Informationsnetzwerk aufzubauen.

2. Kompetenzzentrum

Es ist notwendig, innerhalb der Landesregierung ein Kompetenzzentrum aufzubauen.
Dieses Kompetenzzentrum ist unserer Ansicht nach im Staatsministerium anzusiedeln.
Das Kompetenzzentrum hätte auch die Aufgabe der Koordination und Vermittlung.

2. Kompetenzzentrum

Es ist notwendig innerhalb der Landesregierung ein Kompetenzzentrum aufzubauen.
Dieses Kompetenzzentrum ist unserer Ansicht nach im Staatsministerium anzusiedeln.
Das Kompetenzzentrum hätte auch die Aufgabe der Koordination und Vermittlung.

- Ausarbeitung einer EZE...?.?Z.?..?-Strategie

- Ausarbeitung einer EZ-Strategie

- Entwicklung eines Informationsnetzwerkes mit Daten und Analysen als opensource Datenbank und damit Austauschmöglichkeiten und Erfahrungsberichten für alle ODA Akteure.

- Entwicklung eines Informationsnetzwerkes mit Daten und Analysen als opensource Datenbank und damit Austauschmöglichkeiten und Erfahrungsberichten alle ODA Akteure.

- Pflege desselben

- Koordinationsmanagement und Vermittlungszentrum

- Finanzmittel und Förderpotentiale aufzeigen / koordinieren

„Afrika im Blick“-Dossier skizzierte und forderte ????

„Afrika im Blick“-Dossier
---hier fehlt m.E. noch Text---

- Aufbau eines universitären Afrikazentrums als wissenschaftlicher Leuchtturm im Land, das ..??.. erarbeiten kann.

III. Akteure - Es gibt folgende:

III. Akteure
---text---
*** hier können wir m.E. auf der Struktur und Auflistung der Afriak-Papiers aufbauen***
Wir befassen uns hier zunächst mit den öffentlichen Akteuren

1. Öffentliche Akteure
   1. Ministerien
      1. STAMI
      2. MWK
      3. WM
      4. ...
   2. Verbände
      1. DEAB
      2. ...
      3. ..
   3. Stiftungen
      1. SEZ
      2. ...
      3. ..

1. Aktive Akteure:
   
   Diese kommen meist aus der Zivilgesellschaft, sind NGOs und kirchliche Organisationen.
   Weitere Akteure sind die Kommunen.
   Hier ist über viele Jahre und Projekte Erfahrung und Wissen, wie auch – und das ist oftmals entscheidend – Vertrauen aufgebaut worden.
   Daraus folgt:
   - oftmals regionale Konzentrationen
   - regionalspezifisches Wissen
   - kurze Wege
   - persönliche Kenntnisse und Kontakte
   - effizientes Arbeiten möglich
   - Zusammenarbeit im besten Sinne des „gegenseitigen Lernens und Verstehens“
   

1. Aktiveweitere Akteure:
   
   Diese kommen meist aus der Zivilgesellschaft, sind NGOs und kirchliche Organisationen.
   Weitere Akteure sind die Kommunen.
   Hier ist über viele Jahre und Projekte Erfahrung und Wissen, wie auch – und das ist oftmals entscheidend – Vertrauen aufgebaut worden.
   Daraus folgt:
   - oftmals regionale Konzentrationen
   - regionalspezifisches Wissen
   - kurze Wege
   - persönliche Kenntnisse und Kontakte
   - effizientes Arbeiten möglich
   - Zusammenarbeit im besten Sinne des „gegenseitigen Lernens und Verstehens“
   

2. Passive Akteure:
   
   In BW haben viele weltweit agierende Konzerne ihren Sitz oder eine Niederlassung. Innerhalb dieser Konzerne besteht ein großes Know-how, dass für diese Projekte genutzt werden könnte.
   Es sollte also eine (übergeordnete) Strategie entwickelt werden, die dies berücksichtigt und versucht, diese Chance zu nutzen, diese Akteure, wenn auch nur informativ, einzubinden.
   Am besten wäre es, wenn es gelänge, diese ebenso in das Netzwerk einzubinden, dass hier direkt Anfragen nach „Wer weiß wo und was“ gestellt werden können, oder, auf im Ziellande vorhandene Ressourcen zurückgegriffen werden könnte.

2. Passive Akteure:
   
   In BW haben viele weltweit agierende Konzerne ihren Sitz oder eine Niederlassung. Innerhalb dieser Konzerne besteht ein großes Know-how, dass für diese Projekte genutzt werden könnte.
   Es sollte also eine (übergeordnete) Strategie entwickelt werden, die dies berücksichtigt und versucht diese Chance zu nutzen, diese Akteure, wenn auch nur informativ, einzubinden.
   Am besten wäre es, wenn es gelänge diese ebenso in das Netzwerk einzubinden, das hier direkt Anfragen nach „Wer weiß wo und was“ gestellt werden können, oder, auf im Ziellande vorhandene Ressourcen zurückgegriffen werden könnte.

Die Zahl der in Afrika aktiven baden-württembergischen Unternehmen ist mit ca. 2.000 beachtlich. Ca. 150 Unternehmen aus Baden-Württemberg haben Niederlassungen oder Produktionsstätten in Afrika.Es könnte also viel bewegt werden bei Nutzung dieses Potentials.

IV. Projekte

Die Antragsstellungen zur Projektmittelunterstützung, finanzieller, personeller oder sachbezogener Art sind zu optimierensollten optimiert werden. Es sind u.a. alle möglichen, auch Drittpotentiale unkompliziert aufzustellen.
Anträge etc. sind auf einen bürokratischen Minimalaufwand zu optimieren. Ziel sollte sein: Alle angefragten Projekte der zivilen und/oder kommunalen Akteure so zu behandeln, dass eine Förderfähigkeit angenommen wird (sorry, das müsste doch geprüft werden).
Und, diesDies sollte in einem angemessenen Zeitraum geschehen.
Diese Zuschüsse und Fördermittel sind direkt beim Kompetenzzentrum zu beantragen. Dies würde den Prozess deutlich vereinfachen.

IV. Projekte

Die Antragsstellungen zur Projektmittelunterstützung, finanzieller, personeller oder sachbezogener Art sind zu optimieren. Es sind u.a. alle möglichen, auch Drittpotentiale unkompliziert aufzustellen.
Anträge etc. sind auf einen bürokratischen Minimalaufwand zu optimieren. Ziel sollte sein: Alle angefragten Projekte der zivilen und/oder kommunalen Akteure so zu behandeln, dass eine Förderfähigkeit angenommen wird.
Und, dies sollte in einem angemessenen Zeitraum geschehen.
Diese Zuschüsse und Fördermittel sind direkt beim Kompetenzzentrum zu beantragen. Dies würde den Prozess deutlich vereinfachen.

1. Aufgabe des Kompetenzzentrums (KKC) -> siehe unten Anlage
   
   Das Kompetenzzentrum ist zuvorderst eine technisch organisatorische Einheit, die 1.Daten und Wissen sammelt und aufarbeitet, die2. als Koordinierungsstelle für alle Akteure fungiert, die die3. politischen Kontakte unterhält, und 4.ein Netzwerk aufbaut und, das sie allen Akteuren zur Verfügung stellt, damit eine effiziente entwicklungspartnerschaftliche Leistung gewährleistet werden kann. Durch die verbesserte Koordination und Vernetzung wird eine Verschwendung von Ressourcen verhindert. Alle Projekte können auf die Erfahrungen und Expertise aller zugreifen. Dies macht die Arbeit effektiver und reduziert die Kosten.
   
   V. Finanzielle Mittel

1. Aufgabe des Kompetenzzentrums (KKC) -> siehe unten Anlage
   
   Das Kompetenzzentrum ist zuvorderst eine technisch organisatorische Einheit, die Daten und Wissen sammelt und aufarbeitet, die als Koordinierungsstelle für alle Akteure fungiert, die die politischen Kontakte unterhält, und ein Netzwerk aufbaut und allen Akteuren zur Verfügung stellt, damit eine effiziente entwicklungspartnerschaftliche Leistung gewährleistet werden kann. Durch die verbesserte Koordination und Vernetzung wird eine Verschwendung von Ressourcen verhindert. Alle Projekte können auf die Erfahrungen und Expertise aller zugreifen. Dies macht die Arbeit effektiver und reduziert die Kosten.
   1. 
      
      V. Finanzielle Mittel

Um die oben genannten Strukturen aufzubauen, das Kompetenzzentrum mit dem notwendigen Personal zu bestücken, und sinnvolle Projekte nachhaltig zu fördern, ist es unbedingt notwendig, die nötigen Gelder im Haushaltsplan zur Verfügung zu stellen (Aufstockung(also Aufstockung der ODA Leistungen, abzüglich der Gelder für Studierende.)
Die derzeit zur Verfügung gestellten Mittel sind weit unter den Möglichkeiten und werdenMöglichkeitenund Notwendigkeiten. Siewerden derzeitig keinen nennenswerten Beitrag in der ODA Verantwortung des Landes leisten können.
DiesDas KKZ sollte jedoch so ausgestaltet werden, dass diese Mittel über einen längeren Zeitraum zur Verfügung stehen, und nicht Haushaltsplan abhängig werden: z.B. analog einer Fondsstruktur.

Um die oben genannten Strukturen aufzubauen, das Kompetenzzentrum mit dem notwendigen Personal zu bestücken, und sinnvolle Projekte nachhaltig zu fördern ist es unbedingt notwendig die nötigen Gelder im Haushaltsplan zur Verfügung zu stellen (Aufstockung der ODA LeistungenLeistungen für Entwcklungszusammenarbeit, abzüglich der Gelder für Studierende.)
Die derzeit zur Verfügung gestellten Mittel sind weit unter den Möglichkeiten und werden keinen nennenswerten Beitrag in der ODA Verantwortung des Landes in der Entwicklungszusammenarbeit leisten können.
Dies sollte jedoch so ausgestaltet werden, dass diese Mittel über einen längeren Zeitraum zur Verfügung stehen, und nicht Haushaltsplan abhängig werden: z.B. analog einer Fondsstruktur.

VI. Ansiedlung der ODA Kompetenzen für Entwcklungszusammenarbeit

Um die oben aufgeführten Strukturen, Maßnahmen und Instrumente effizient umzusetzen, muss die ODA Kernkompetenz gebündelt bei einer Stelle zusammengeführt werden.
Andere Stellen, Ministerien etc. sollen dann intern mit diesem Kompetenzzentrum zusammen arbeiten.

Um die oben aufgeführten Strukturen, Maßnahmen und Instrumente effizient umzusetzen, muss die ODA Kernkompetenz gebündelt bei einer Stelle zusammengeführt werden.
Andere Stellen, Ministerien etc. sollen dann intern mit diesem Kompetenzzentrum arbeiten.Kernkompetenz gebündelt bei einer Stelle im Staatministerium zusammengeführt werden.

Es war 2013 ein richtiger, aber nur erster Schritt, dass Grün-Rot die Koordination der Entwicklungszusammenarbeit vom Wirtschaftsministerium ins Staatsministerium verlagert und, damit gebündelt und vor allem gestärkt hat.

Die ODA unterliegtist somit primär dem Staatsministerium(STAMI)beim Staatsministerium(STAMI) angesiedelt . Jedoch sind auch bisher andere Ministerien mit einem Budget ausgestattet.

Die ODAVerantwortung für Entwcklungszusammenarbeitunterliegt somit primär dem Staatsministerium (STAMI). Jedoch sind auch andere Ministerien mit einem Budget ausgestattet.

Durch die zukünftige Konzentration auf ein Ressort wäre es auch leichter, für Projekte Gelder zu beantragen und die Antragssteller*innen werden nicht von PontiusStelle zu PilatusStelle geschickt.

Der REZ (??) bekräftigt 2015 noch, dass Entwicklungspolitik als Querschnittsaufgabe der Landespolitik in allen Politikfeldern beachtet werden muss. Betont jedoch eine ressortübergreifende Koordinierung.

2. Wirtschaft / Strukturen/ Fluchtursachen:
   
   Konzerne aus BW würden weiterhin gute Geschäfte machen und die FirmeneinheimischenFirmen in den Ziel-Ländern hätten eine Chance, Umsatz zu generieren und gleichzeitig ihren Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz undsowie eine Perspektive zu geben. Dies könnte effektiv bei der Bekämpfung von Fluchtursachen helfen.

3. Verlässlichkeiten:
   
   Mittels der oben aufgeführten veränderten Strukturen wirdwürde eine Verlässlichkeit der „Partner“ ausgebaut, die über die Akteure dann dem Land Baden-Württemberg zugutekommen könnente und das Image aufbessertaufbessern würde.

Das „Afrika im Blick“-Dossier ist eine Bestandsaufnahme undBestandsaufnahme; es zeigte auf die Perspektiven einer vertieften Kooperation von Akteuren in Baden-Württemberg und Afrika des Arnold-Bergstraesser-Instituts.

Das „Afrika im Blick“-Dossier ist eine Bestandsaufnahme und Perspektiven einer vertieften Kooperation von Akteuren in Baden-Württemberg und Afrika des Arnold-Bergstraesser-Instituts. Wir als LAG unterstützen ausdrücklich die vorgeschlagenden Kernmaßnahmen:

Hierin wewurden folgende Kernmaßnahmen vorgeschlagenen

Hierin werden folgende Kernmaßnahmen vorgeschlagenen

(1) Aufbau eines universitären Afrikazentrums als wissenschaftlicher Leuchtturm im Land mit folgenden Aufgaben:????

(3) Unterstützung des weiteren Ausbaus der Hochschulkooperation durch Informationen und seed moneymoney(was ist das?).

b. Förderung außerschulischer Maßnahmen im Bereich BNE und Globalem Lernen (Afrikakompetenz)(Verstehen von Problemen in Afrika und anderswo)

(7) Förderung innovativer Formate, die die wirtschaftliche Entwicklung in Baden-Württemberg und Afrika in Zukunftsthemen (wie fairer Handel, nachhaltiges Wirtschaften) voranbringen und verknüpfen.

(14) Baden-Württemberg sollte die Bereitstellung von Ko-Finanzierungsmitteln prüfen, die dafür eingesetzt werden könnten, Mittel anderer Geber (Bund, EU etc.) für das Land oder Akteure aus dem Land zu hebelngewinnen.

Aus diesem sehr umfangreichen Empfehlungsbündel ist zu ersehen, dass das Land Baden-Württemberg vor einer großen Veränderung stehtstehen würde, wenn es im Rahmen der ODA diese umsetzen möchte.
Und, dieseDiese Maßnahmen sind auf andere geografische Regionen in der Welt ebenso anzuwenden.

Aus diesem sehr umfangreichen Empfehlungsbündel ist zu ersehen, dass das Land Baden-Württemberg vor einer großen Veränderung steht, wenn es im Rahmen der ODA Entwcklungszusammenarbeit diese umsetzen möchte.
Und, diese Maßnahmen sind auf andere geografische Regionen ebenso anzuwenden.

KKC (Kern-Kompetenz-Center) der ODA des Landes Baden-Württemberg

Zu II. Folgende Maßnahmen und Instrumente sollten eingesetzt, instrumentalisiert und ausgebaut werden

In einem KKC (Kern-Kompetenz-Center) kann eine zentrale Datenbank bereitgestellt werden, über die der gesamte Prozess der Projektunterstützung gesteuert und unterstützt wird. Durch Anmeldung bei der Datenbank erhalten Projekte Zugang zu einem Netzwerk von Experten aus verschiedensten Bereichen (Politik, Wirtschaft, NGOs, etc). Der Informationsaustausch hilft Projekten, in Verbindung mit anderen Akteuren zu treten, die über nützliche Kontakte im Land verfügen und schon im Vorfeld, aber auch während der gesamten Projektphase, helfen können. Des Weiteren wird die Koordination mit anderen im Land laufenden Projekten vereinfacht.

In einem KKC (Kern-Kompetenz-Center) kann eine zentrale Datenbank bereitgestellt werden, über die der gesamt Prozess der Projektunterstützung gesteuert und unterstützt wird. Durch Anmeldung bei der Datenbank erhalten Projekte Zugang zu einem Netzwerk von Experten aus verschiedensten Bereichen (Politik, Wirtschaft, NGOs, etc). Der Informationsaustausch hilft Projekten in Verbindung mit anderen Akteuren zu treten, die über nützliche Kontakte im Land verfügen und schon im Vorfeld, aber auch während der gesamten Projektphase, helfen können. Des Weiteren wird die Koordination mit anderen im Land laufenden Projekten vereinfacht.

Ziel sollte es sein, alle für das Projekt notwendigen Schritte über ein einziges Portal, das an diese Datenbank angeschlossen ist, zu ermöglichen. Das beginnt bei der Antragstellung. Die Bewerbung sollte über das Portal erfolgen. Das Projekt stellt alle nötigen Informationen ein. Es gibt an, welche Eigenmittel (Stiftung, Spenden) zur Verfügung stehen und welche Fremdmittel (Fördermittel, Zuschüsse) es noch benötigt. Die Verfügbarkeit von Fördermitteln oder Zuschüssen kann direkt online geprüft werden, oder zumindest relativ zeitnah. Nötig ist dafür eine Schnittstelle zu dem Ministerium, das hierfür zuständig ist. Weiterhin besteht die Möglichkeit dem Projekt über das Portal weitere Stiftungen vorzuschlagen, die für eine Finanzierung in Frage kommen. Während der Überprüfung des Antrages kann zeitnah nach bereits laufenden Projekten, mit einer vergleichbaren Agenda, gesucht werden. Sollten solche Projekte bereits laufen, wird der Antragsteller darauf hingewiesen und ggf. mit den Kontaktpersonen der anderen Projekte in Verbindung gebracht. Dieser kann dann, mit Unterstützung vom KKC, entscheiden, wie er weiter Vorgehen möchte.

Ziel sollte es sein, alle für das Projekt notwendigen Schritte über ein Portal, das an diese Datenbank angeschlossen ist, zu ermöglichen. Das beginnt bei der Antragstellung. Die Bewerbung sollte über das Portal erfolgen. Das Projekt stellt alle nötigen Informationen ein. Es gibt an welche Eigenmittel (Stiftung, Spenden) zur Verfügung stehen und welche Fremdmittel (Fördermittel, Zuschüsse) es noch benötigt. Die Verfügbarkeit von Fördermitteln oder Zuschüssen kann direkt online geprüft werden, oder zumindest relativ zeitnah. Nötig ist dafür eine Schnittstelle zu dem Ministerium das hierfür zuständig ist. Weiterhin besteht die Möglichkeit dem Projekt über das Portal weitere Stiftungen vorzuschlagen die für eine Finanzierung in Frage kommen. Während der Überprüfung des Antrages kann zeitnah nach bereits laufenden Projekten, mit einer vergleichbaren Agenda, gesucht werden. Sollten solche Projekte bereits laufen, wird der Antragsteller darauf hingewiesen und ggf. mit den Kontaktpersonen der anderen Projekte in Verbindung gebracht. Dieser kann dann, mit Unterstützung vom KKC, entscheiden, wie er weiter Vorgehen möchte.

Nach erfolgreicher Prüfung des Antrags sollte die Datenbank während des gesamten Lebenszyklus des Projektes als zentraler Informationsknoten dienen. Das Projekt kann jederzeit aktuelle und wichtige Informationen abrufen. Gleichzeitig kann es eigene Informationen einstellen und so den Wissensspeicher ausbauen.

Mit jedem neuen Projekt das über dieses Portal unterstützt wird, wächst nicht nur die Menge an Informationen, sondern auch die Zahl der Kontakte wächst und wird es zukünftigen Projekten einfacher machen. Dies schafft Vertrauen in das KKC und in die Landesregierung und kann langfristig zu einer effektiven und erfolgreichen Entwicklungszusammenarbeit führen.

Mit jedem neuen Projekt das über dieses Portal unterstützt wird wächst nicht nur die Menge an Informationen, sondern auch die Zahl der Kontakte wächst und wird es zukünftigen Projekten einfacher machen. Dies schafft Vertrauen in das KKC und in die Landesregierung und kann langfristig zu einer effektiven und erfolgreichen Entwicklungszusammenarbeit führen.